曾經(jīng)的空調界的大王
如今卻淪為國產(chǎn)家電沒(méi)落典型
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近年來(lái)，春蘭集團悉心培育的多元化之花不但沒(méi)能綻放，還加速了空調主業(yè)的凋零。
“2017年前三季度營(yíng)業(yè)收入4.39億元，同比增加190.38%；歸屬上市公司股東的凈利潤5370.79萬(wàn)元，同比增加46.82%。”這是不久前春蘭集團旗下主營(yíng)空調業(yè)務(wù)的上市公司——江蘇春蘭制冷設備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“春蘭股份”，600854.SH）交出的成績(jì)單。
這份看似進(jìn)步可觀(guān)的成績(jì)單，實(shí)際上是建立在公司上一年業(yè)績(jì)糟糕的基礎之上。作為昔日空調行業(yè)的霸主，春蘭品牌的市場(chǎng)占有率在上世紀90年代后期一度高達40%，讓彼時(shí)的格力、美的望塵莫及。然而盲目的多元化擴張之后，春蘭卻淪為了中國家電企業(yè)衰落的典型。
春蘭股份發(fā)布的公告中一直把企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善歸結于嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓和維護等方面。但在業(yè)內人士看來(lái)，陶建幸和他的春蘭集團即使到了今天，仍然掙扎在多元化的泥淖中，“起死回生”的戲碼或難以上演。
在《中國經(jīng)營(yíng)報》記者的采訪(fǎng)過(guò)程中，春蘭股份證券事務(wù)部相關(guān)負責人不愿多談，僅表示近期公司并無(wú)新動(dòng)作，其他有關(guān)內容均已對外公告。
行業(yè)掉隊者
梳理財報發(fā)現，春蘭股份的三季報看上去可觀(guān)，實(shí)際上并不樂(lè )觀(guān)，是因為根據2016年年報，公司去年營(yíng)業(yè)收入僅錄得1.86億元，同比減少27.94%，其中空調實(shí)現銷(xiāo)售1.02億元，同比減少35.71%。
凈利潤方面，雖然2016年公司實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤1208.92萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.02%，但歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤為-2855.28萬(wàn)元。有業(yè)內人士表示，一般在觀(guān)察上市公司業(yè)績(jì)時(shí)，扣非后的歸屬凈利潤表現更具價(jià)值。很多公司其實(shí)主業(yè)不濟，更多的是依靠政府補助、出賣(mài)資產(chǎn)等來(lái)實(shí)現所謂的業(yè)績(jì)增長(cháng)或者盈利。
記者查詢(xún)年報發(fā)現，2016年，春蘭股份不僅獲得泰州市政府發(fā)放的312.94萬(wàn)元補助，還從投資的泰州電廠(chǎng)和龍源泰州公司處分別獲得投資收益8457.58萬(wàn)元、742.81萬(wàn)元，同時(shí)子公司處置了部分投資性房地產(chǎn)獲得收入。
相較于去年的低迷，今年前三季度春蘭股份業(yè)績(jì)有所好轉，但放眼整個(gè)空調行業(yè)，格力電器（000651.SZ）今年前三季度營(yíng)業(yè)收入已達到1108.75億元，同比增長(cháng)34.51%，歸屬于上市公司股東凈利潤154.61億元，同比增長(cháng)37.68%。美的集團（000333.SZ）前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1869.49億元，同比增長(cháng)60.64%，歸屬于上市公司股東凈利潤為149.98億元，同比增長(cháng)17.10%。不難看出，春蘭股份憑借4億多元的營(yíng)收早已失去了競爭資格。
家電行業(yè)資深觀(guān)察家劉步塵在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“春蘭股份三個(gè)季度營(yíng)收才4億多元這在家電行業(yè)不值一提，格力、美的早已破千億，雖然營(yíng)收和凈利潤有所增加，但絕對值還是太小了。”
戲劇的是，上世紀90年代，春蘭曾被格力奉為“偶像”，格力的一位高管早年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)直言，當時(shí)春蘭空調在國內市場(chǎng)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。時(shí)過(guò)境遷，春蘭如今的境況令人唏噓。
昔日霸主
實(shí)際上，春蘭空調也曾一度風(fēng)光無(wú)限。
時(shí)間推到32年前，那時(shí)的春蘭集團的還叫“江蘇泰州冷氣設備廠(chǎng)”，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國有小廠(chǎng)。曾做過(guò)技術(shù)員的陶建幸臨危受命，接下了廠(chǎng)長(cháng)的重任并開(kāi)始對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。1989年，江蘇春蘭制冷設備有限公司正式成立，陶建幸任董事長(cháng)兼總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，春蘭集團迎來(lái)了高速發(fā)展期，公司所生產(chǎn)的“春蘭”牌空調市場(chǎng)占有率不斷攀升。
乘著(zhù)這股發(fā)展勢頭，1994年3月，江蘇春蘭制冷設備、泰州春蘭特種空調器廠(chǎng)、泰州春蘭制冷設備銷(xiāo)售公司共同出資成立了春蘭股份，并于次月順利登陸二級市場(chǎng)。
根據上市首年春蘭股份公布的年報，1994年公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.55億元，凈利潤1.96億元。無(wú)論是收入還是凈利潤都比如今高出數倍。
當時(shí)的春蘭風(fēng)光無(wú)兩，在1995年8月舉辦的第50屆國際統計大會(huì )上，大會(huì )組委會(huì )命名了一批企業(yè)為某類(lèi)產(chǎn)品的大王。其中，春蘭集團被授予“中國空調大王”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
1996年，在中國輕工總會(huì )信息中心給出的產(chǎn)銷(xiāo)量排行榜中，春蘭以108萬(wàn)臺的成績(jì)位列第一，格力則以89萬(wàn)臺排名第二，美的、海爾分列五六位；1997年，國家統計局所屬的中國技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中心在“全國銷(xiāo)量第一推展活動(dòng)”中，根據國家統計局的市場(chǎng)統計結果，春蘭空調連續8年（1990年~1997年）全國產(chǎn)銷(xiāo)量第一，累計銷(xiāo)量超1000萬(wàn)臺，榮獲“中國空調第一品牌”稱(chēng)號。同年，作為領(lǐng)導人的陶建幸當選為中共第十五屆中央候補委員。
在穩坐“空調一哥”的位置后，陶建幸的野心一路膨脹，多元化擴張自此開(kāi)始。
多元化得與失
1994年上市當年，春蘭集團走上了轟轟烈烈的多元化轉型之路，先是介入了家電業(yè)內的冰箱、電視、洗衣機等項目，隨后又“殺入”風(fēng)馬牛不相及的摩托車(chē)、卡車(chē)、新能源等行業(yè)。
在春蘭集團的官網(wǎng)上，記者注意到以下簡(jiǎn)介:春蘭集團是集制造、科研、投資、貿易于一體的多元化、高科技、國際化大型現代公司，擁有海內外數十家獨立子公司，是中國最大的企業(yè)集團之一。春蘭產(chǎn)業(yè)涵蓋機械、空調、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿、金融與投資等，主導產(chǎn)品包括家用空調器、商用空調器、壓縮機、高能動(dòng)力電池及電源管理系統、電站系統、機械加工及動(dòng)力產(chǎn)品、住宅與商業(yè)地產(chǎn)等。
把雞蛋放到多個(gè)籃子里未嘗不可，但籃子越多，管理籃子的精力、財力就會(huì )被分散，對現有籃子的維護也會(huì )造成影響。春蘭集團就是個(gè)活生生的例子。
在多元化之初，摩托車(chē)和卡車(chē)項目也曾讓陶建幸嘗到了甜頭。公司推出的摩托車(chē)系列在1997年上半年就實(shí)現了6萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，銷(xiāo)售收入近10億元；2001年，春蘭卡車(chē)領(lǐng)域一年給集團貢獻了2億元的利潤；研制了8年之久的高動(dòng)能鎳氫電池項目也通過(guò)了鑒定。
然而多元化擴張戰略過(guò)快最終還是出現了顧此失彼的問(wèn)題，新業(yè)務(wù)還沒(méi)能完全成熟起來(lái)，曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調業(yè)務(wù)則不斷下滑。2002年年報顯示，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車(chē)有限公司、江蘇春蘭動(dòng)力制造有限公司、江蘇春蘭機械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份不堪重負，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤5.15億元，比上一年同期下降4.81%；凈利潤虧損2595萬(wàn)元，這是春蘭股份自1994年上市以來(lái)的首次虧損。
2006年、2007年春蘭股份未能扭轉虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。
“春蘭的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的時(shí)期把上市公司春蘭股份拿來(lái)做房地產(chǎn)、摩托車(chē)、卡車(chē)、電動(dòng)車(chē)等，把大量資金用在了非主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，而空調主業(yè)的開(kāi)發(fā)、推廣力度明顯變小。”在劉步塵看來(lái)，春蘭集團這種不合理的擴張導致了公司不但副業(yè)沒(méi)有培育起來(lái)還拖垮了主業(yè)。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬也認為，春蘭空調曾是全國空調行業(yè)的老大，但由于此后多元化轉型跨度太大，能力無(wú)法跟上野心，導致一步步衰落至今。“企業(yè)最好進(jìn)行相關(guān)的多元化項目，而春蘭直接做了汽車(chē)，汽車(chē)行業(yè)不管是資金、技術(shù)還是人員，門(mén)檻都非常高。除此之外，還涉及了新能源、房地產(chǎn)等，可以說(shuō)春蘭就是被它的盲目多元化所拖垮的。”
值得注意的是，與格力、美的不同，春蘭集團至今未完成MBO。2000年，公司曾試圖進(jìn)行MBO股改和全員持股，最后因為種種原因未能實(shí)施。缺少了股權激勵，春蘭相當于失去了發(fā)展的內動(dòng)力。
“四五年前，春蘭一度想東山再起，躋身中國空調三強。整體判斷，市場(chǎng)不會(huì )再給春蘭機會(huì )，即使是奧克斯、志高這些沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)也很難和格力、美的相比，更別說(shuō)春蘭這種問(wèn)題較大的企業(yè)，市場(chǎng)就是這么殘酷，一旦犯了錯就不會(huì )給你修正的機會(huì )。”劉步塵說(shuō)。
梁振鵬指出，20年前空調市場(chǎng)是供不應求，現在空調市場(chǎng)是供需平衡或者供過(guò)于求。當整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，春蘭空調重塑輝煌的可能性微乎其微。
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